2023年1月13日，公司2023年度供应商年会在新厂VIP会议室隆重召开。本次供应商年会采取现场+云视频的形式举行，主会场现场邀请15家“2022年度优胜供应商”代表参会，来自全国各地的100余名供应商代表通过视频连线方式参加会议。公司党委书记、董事长龙美彪，党委副书记、总经理谭新民，常务副总谭爱平等高层领导及技术中心、质量控制部、采购中心等部门负责人出席会议。

会议由公司采购中心主任蒋朝晖主持。会上，公司高级经理凌黎明作了题为《凝心聚力，合作共嬴》的采购工作报告，报告主要从2022年南岳电控经营情况、2022年采购工作回顾、2023年采购工作规划三个方面进行了介绍和阐述。公司副总质量师、质量控制部部长刘剑立作了题为《质量前移，协同共进》的质量工作报告，报告从质量管理理念、2022年采购件质量工作回顾、2023年采购件质量工作部署三个方面进行了阐述、通报和安排。

会议对2022年度优胜供应商进行了通报表彰，经公司综合评定，共评选出2022年度优秀供应商奖5个、质量优胜奖5个、新产品开发奖5个。公司党委书记、董事长龙美彪，党委副书记、总经理谭新民，常务副总谭爱平等高层领导为参加主会场现场会议的获奖供应商代表颁奖。

颁奖结束后，公司党委书记、董事长龙美彪发表了重要讲话。他指出，2022年，面对世界经济疲软、局部动荡不安、新冠疫情蔓延、国内经济下行压力进一步加大等诸多不利因素的影响，南岳电控内强管理、外拓市场、顽强拼争、逆势而上，全年销售收入虽然比2021年有所下降，但下降幅度低于行业平均降幅，且共轨及零部件、单体泵、船电重机销售占比达75.3%，产品转型升级取得显著成效，液压产品增幅较大，出口市场进一步拓宽，公司产品呈现喜人的多元化发展趋势，为下一步可持续发展奠定了坚实基础。他强调，2023年是南岳电控转型发展最为关键的一年，面对挑战和机遇，公司将继续实施思想变革、机制变革、管理变革，着力深化“拓市场、提效率、降成本、强质量、建队伍”五大中心工作，加快推进上市进程，奋力推动南岳电控这艘巨轮朝着良性、高效的方向航行。面对2023年更加激烈的市场竞争，他对广大供应商提出三点希望和要求：一是积极、主动做好保供工作，以满足市场对南岳电控共轨、船电、双碳、液压、出口件等板块产品更强劲的需求，重点是做好春节期间潍柴、扬柴、全柴等主机厂不休息、夺高产、保交付的配套保供工作。二是深入挖潜、提效降本，要进一步提升效率、降低成本，要通过加强内部管控，挖潜增效，激发内生动力与活力，提升产品竞争力。三是强质量，产品质量是市场立足的法宝，要有针对性解决内部已经存在的质量问题，做到自己做的产品自己心里有数，“带病”产品坚决不出厂，真正做到解决质量有办法、践行质量有底线，共筑质量大堤。他表示，2023年，南岳电控将着力打造抗风险能力更强的供应链体系，在供应链的管理上，将充分利用大数据平台，加强信息化管理，进一步提升管理效能和双向配合协作能力；南岳电控将与所有供应商精诚合作，着力提升产品质量，缩短新品开发周期，深入提效降本，凝心聚力，共同进步，共同发展。

主题大会结束后，组织召开了核心供应商座谈会。会上，与会核心供应商代表畅所欲言，积极献言献策，他们均对南岳电控新年新发展满怀期待，对南岳电控发展战略充满信心，一致表示将全力以赴做好配套保供工作，主动担当作为，勠力同心为南岳电控可持续高质量发展做出新年新贡献。在认真听取各核心供应商代表的意见建议后，公司党委书记、董事长龙美彪作最后总结发言，他指出，召开本次供应商年会意义重大，既总结过去，又展望未来，2023年，是南岳电控南迈向第二阶段奋斗目标新征程、加快推进上市的关键之年，南岳电控将与所有供应商携手并进，迎接新年新挑战，把握新年新机遇，互信互助，互惠互利，合作共赢，开创新年新局面，实现新年新跨越。